1、今年9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。

2、同比前年来说是有一定的进步。

3、我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。

(资料图片)

4、同明也说明了库存计划的实行是可行的。

5、以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划：目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。

6、加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：“由订单式生产到计划性生产”的生产模式转变。

7、2、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。

8、加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。

9、3、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。

10、加强团队意识。

11、加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。

12、4、觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。

13、出现了以自我为中心的思想。

14、不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。

15、以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。

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